しっかり貯金経営パック
こんな悩みをお持ちの方へ！
資金繰りの良し悪しは、「1人当たり経常利益・自己資本額」「自己資本比率業界倍率・総資本回転率」」の2つの指標で問題点がわかります。その問題点を改善するために、経営の7つの要因に分けて課題を検討し、その課題が起きている原因を探していきます。「どうすれば解決できるか」をはっきりさせることが大切で、その改善によりお金が貯まる理想な会社を目指します。
目標は、例えば1000万円貯めること。つまり「会社の利益」を目標とするのではなく「お金の増加」を目標とします。
この目標を達成するために、まず収益性ロジックを使って経営の全体像に対する方向性を決定いたします。
その方向性に対して、経営を構成する7つの要因から実践計画書を作成して、目標について具体的な取り組みを明らかにします。
実践計画書のうち優先順位を決め、1カ月ごと・3カ月ごとに実践する項目をごとに社長が実践します。実践すべき項目の仕組みづくりを目指します。
会社の毎月の月次で設定した目標が達成されているのか？ズバリ「いくらお金が増加したか」を現預金残高の増加額で実感していただきます。更に資金繰り実績表・変動損益計算書の累計額・月平均額でその増加した原因を理解していただきます。
実践計画書の実践状況の進捗管理・資金繰り実績表による目標の達成状況で「しっかり貯金」できる理想な状況へ進めていきます。
設定した目標は1年間の実行では目標の達成はできません。
「しっかり継続」なくして「しっかり貯金経営」なし。ねばり強く継続していきます。
